一、危机降临，乐视如何应对？

在互联网行业，乐视曾一度风光无限，随着市场的风云变幻，乐视也遭遇了前所未有的危机。乐视是如何度过这场危机的呢？以下将从几个关键点展开分析。

1.优化产品结构，聚焦核心竞争力

面对危机，乐视首先调整了产品结构，聚焦核心竞争力。通过砍掉一些非核心业务，集中资源发展优势产品，乐视逐步走出了困境。

2.加强内部管理，提升运营效率

乐视在危机期间，加强了内部管理，提高运营效率。通过精简机构、优化人员配置、降低成本等措施，乐视在内部管理上取得了显著成效。

3.拓展融资渠道，引入战略投资者

为了解决资金链问题，乐视积极拓展融资渠道，引入战略投资者。通过引入投资，乐视获得了资金支持，为度过危机奠定了基础。

4.重视品牌建设，提升市场口碑

在危机中，乐视注重品牌建设，积极应对舆论压力。通过发布正面信息、加强与消费者的沟通，乐视逐渐提升了市场口碑。

5.转型创新，寻找新的增长点

面对困境，乐视积极寻求转型创新，寻找新的增长点。例如，在智能*件、生态链等领域，乐视不断推出新产品，以拓展业务范围。

6.加强技术研发，提升产品竞争力

乐视深知技术创新是核心竞争力，因此在危机期间，加大了技术研发投入。通过提升产品技术含量，乐视在市场上获得了更多竞争优势。

7.优化供应链，降低成本

乐视在危机期间，对供应链进行了优化，降低了生产成本。通过整合供应链资源，乐视提高了产品性价比，吸引了更多消费者。

8.拓展海外市场，寻求新的发展空间

面对国内市场的压力，乐视积极拓展海外市场，寻求新的发展空间。通过在海外市场布局，乐视实现了业务的多元化发展。

9.加强人才队伍建设，提升团队凝聚力

在危机中，乐视注重人才队伍建设，提升团队凝聚力。通过优化人才结构、加强培训，乐视打造了一支高效、专业的团队。

10.积极应对舆论，树立企业形象

面对舆论压力，乐视积极应对，树立企业形象。通过发布正面信息、加强与媒体的沟通，乐视在舆论场上逐渐赢得了主动。

乐视度过危机的过程，实质上是一次全面深化改革、转型升级的过程。在这个过程中，乐视不断调整战略，优化内部管理，提升核心竞争力，最终走出了困境。对于其他企业来说，乐视的经验值得借鉴。