一、什么是“六S”？

在众多管理方法中，“六S”是一种简单而有效的现场管理方法。它起源于日本，全称为“5S+1S”，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）。通过这六个步骤，企业可以优化工作环境，提高工作效率，培养员工良好的工作习惯。

二、六S的具体含义

1.整理（Seiri） 整理是指对工作场所的物品进行分类，将必要的物品与不必要的物品分开，只保留必要的物品。这样可以减少浪费，提高工作效率。

2.整顿（Seiton） 整顿是指将整理后的物品按照一定的规则摆放，使工作场所井然有序。这有助于员工快速找到所需物品，减少寻找时间。

3.清扫（Seiso） 清扫是指对工作场所进行清洁，包括地面、设备、工具等。保持工作场所的清洁，有助于提高员工的工作效率，减少病假。

4.清洁（Seiketsu） 清洁是指将整理、整顿、清扫的结果保持下去，形成一种习惯。通过清洁，使工作场所始终保持整洁，提高员工的工作满意度。

5.素养（Shitsuke） 素养是指培养员工良好的工作习惯，使员工自觉遵守规章制度，养成良好的工作态度。素养是六S的核心，只有员工具备良好的素养，才能使六S得到有效实施。

6.安全（Safety） 安全是指在工作过程中，**员工的人身安全，防止事故发生。安全是六S的基础，没有安全，其他五S都无法实现。

三、实施六S的步骤

1.制定实施计划：明确实施六S的目标、时间、责任人等。

2.培训员工：对员工进行六S培训，使员工了解六S的含义和实施方法。

3.落实实施：按照计划，逐步推进六S的实施。

4.检查与改进：定期检查六S实施情况，发现问题及时改进。

5.持续改进：将六S作为一种持续改进的工具，不断优化工作环境和工作效率。

四、实施六S的益处

1.提高工作效率：通过整理、整顿，使工作场所井然有序，员工可以快速找到所需物品，提高工作效率。

2.降低成本：通过减少浪费，降低生产成本。

3.提升企业形象：整洁、有序的工作场所，有助于提升企业形象。

4.培养员工素养：通过六S的实施，使员工养成良好的工作习惯，提高员工素质。

“六S”是一种简单而有效的现场管理方法，通过实施六S，企业可以优化工作环境，提高工作效率，培养员工良好的工作习惯。希望**能对您有所帮助。